El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas
organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo
de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y
la promoción de un buen clima laboral.
Su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal
idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la
empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de
programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades
orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los
aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad industrial.
Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado
importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar
responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración
podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.
Los beneficios de llevar a cabo una exhaustiva estrategia de
Gestión del Talento son:
- La persona adecuada en el puesto de
trabajo adecuado: La identificación de las habilidades o
competencias de sus trabajadores le permite hacer un balance de las
habilidades que hay en la organización. Esto es especialmente importante
tanto desde el punto de vista de la organización, así como del empleado ya
que si la persona adecuada cubre el puesto de trabajo adecuado, la
productividad y la satisfacción en el trabajo se incrementan.
- Mantener a los mejores talentos: A
pesar de los cambios en la economía global, la fuga de talento sigue
siendo una de las principales preocupaciones de las organizaciones.
Retener el talento es importante para el liderazgo y el crecimiento en el
mercado. Las organizaciones que no logran retener su mejor talento están
en riesgo de perder ante sus competidores. La atención se centra ahora en
trazar estrategias para reclutar, formar, retener y comprometer a la gente
de calidad.
- Contratación correcta: La
calidad de una organización está en la fuerza laboral que posee. La mejor
manera de tener talento en la parte superior es tener talento en la parte
inferior. No es de extrañar que actualmente los programas de Gestión del
Talento, capacitaciones y evaluaciones de contratación se hayan convertido
en un aspecto integral de los procesos de RRHH.
- Mejor comprensión de los empleados: Mediante
las evaluaciones se obtiene una visión profunda de la gestión de los
empleados y podremos conocer sus necesidades de desarrollo, las
aspiraciones profesionales, fortalezas y debilidades, capacidades y
apetencias. De esta forma es más fácil determinar qué motiva a quién y
esto ayuda a mejorar el entorno laboral.
Aparte de esto, tener una cultura de Gestión del Talento fuerte
también determina el nivel de organización en las empresas. Además, si los
empleados son positivos acerca de las prácticas de Gestión del Talento de la
organización, son más propensos a tener confianza en el futuro de su
organización. El resultado es una plantilla más comprometida y decidida a
superar a sus competidores, que se esfuerza por asegurar una posición de
liderazgo en el mercado para su organización.
